奋战首季开门红 | FUN88集团铆足劲头跑好开年“第一棒”
宣布日期：2024/3/4 10:50:45 浏览： 次
抓运营不松开、抢工期保进度、忙生产提效率、拓市场寻新机。新年伊始，集团上下紧锣密鼓投入各项事情，全体干部职工以冲刺之姿开启新局，确保实现首季“开门红”，为全年事情涤讪坚实基础。
长治公司
抢抓时机 推动春季养护实现“开门红”
长治公司坚持积极谋划、科学安排，抢抓先机、狠抓落实，紧盯春融期门路病害，扎实推进春季养护治理，为全年养护事情的高质量开展涤讪坚实基础。
全面摸排冬季雨雪天气及春运期间大流量车辆导致的公路病害，分类施策，实时处治坑槽、裂缝，消除冬季遗留隐患，提高门路使用性能；全面修复受损桥涵结构物及隶属设施，疏通清理路肩、边沟、边坡、涵洞、桥梁泄水孔等排水系统，为确保雨季高速公路排水流通打好基��；全面维修更换损坏的波形护栏、立柱、隔离栅、防撞桶等交安顿施，并接纳“机械清扫为主、人工清理为辅”的保洁模式，对全线域路面、标记标牌、护栏等设施进行保洁，同时做好春季绿化补植和维护治理，连续优化通行情况，包管宁静舒适流通。
晋城公司
路域经济开新局
开年后，晋城公司抢抓先机、大干快上、多点发力，积极拓展业务市场，全力以赴攫取路域经济首季开门红。
抢抓春运市场。春运期间依托收费站便当店，大力生长商超零售业务，销售牛奶、酒水及土特产等节日类紧俏商品，仅春节期间实现经营收入50余万元，销售市场获得进一步激活与拓展。
探索相助共赢。充分利用窗口效劳便当优势，与外地景区及土特爆发产商开展“旅游+路域经济”相助，通过广告宣传、设置代销点、线上推广等方法，以优惠价格销售景区门票及特色商品，实现双方相助共赢。
挖掘内部市场。将公司全体员工纳入路域经济会员体系，享受商超零售、餐饮住宿等一系列特惠效劳，通过实惠的价格、优质的商品吸引内部消费群体，同时也让干部职工切实享受到路域经济生长红利。
忻州公司
“三项行动”助力收费治理开新篇
为进一步拓展费源费量、优化收费事情情况，忻州公司开展收费治理提质增效运动，决战首季开门红。
实施引流增效行动。通过走访驻地周边大型物流园区、洗煤厂、加油站等，开展精准营销运动，吸引车辆上高速、走高速。实施机电设备巡检行动。对收费站治超点、监控室、机房设备进行巡检维护；对抓拍率较低门架进行调试，加固门架基础螺栓螺母，检查抓拍摄像机和天线底座，排查连接线缆、防水密封胶条完好性，确保门架系统稳定运行。实施集中监控包管行动。对各收费岗位对话回控设备进行检查，与信息中心进行连线调试，确保对话设备连接通畅。对集中监控后收费站事情职责进行明确，确保集中监控事情高效有序落实落地。
临汾北公司
科技立异春潮涌 助推首季“开门红”
临汾北公司紧扣集团公司提出的“让科技立异成为高质量生长的‘最大增量’”目标要求，科学谋划、真抓实干，以科技立异助推新质生产力生长。
在交通数字工业生长新赛道上，公司锚定命字基建、数字平台和数字产品，聚焦数实融合资源统筹，积极探索实施数字化管养模式，依托交控集团运营治理系统，开设具有公司管养特点的养护治理、物资治理、车机治理等26类子栏目，抵达了交通数据“一键”传导、信息数据“一键搜集”、日常治理“一键直达”、事情效劳“一键领悟”，全面提升了事情效率，降低了管养本钱，实现了养护运营“云治理”。
大同公司
“四紧盯”推动收费治理事情提质增效
春节事后，大同公司以饱满的热情和振奋的精神迅速投入事情，奋力冲刺一季度收费治理事情“开门红”。
紧盯收费治理，统策划划，擘画年度“作战图”。紧紧围绕公司“11188”年度事情目标，体例《2024年度联网收费事情要点》，为各项收费事情有序开展擎旗定向。紧盯收费数据，全面复盘，细查费收“逃漏点”。对春节期间车辆通行数据进行全面复盘，重点筛查8座以上客车及皮卡，完善考核证据链治理,实时提倡追缴工单，营造良好门路通行秩序。紧盯效劳品质，提升能力，提振效劳“精气神”。自行拍摄的“文明效劳标准化视频”，分批次组织各收费站进行文明效劳再轮训，塑造良好窗口效劳形象。紧盯收费治理，示范引领，引发站区“新动能”。体例《收费系统“一站一主题”示范站区创立运动计划》，增进各收费站在比学赶帮超中形成可复制、可推广、可借鉴的做法经验，推进下层治理单位全方位稳步提升。
临汾南公司
抓宁静、强排查，奋力实现“开门红”
一年春作首，万事竞争先。今年来，临汾南公司紧盯“开门红”和全年目标，各单位深入思考、合理谋划2024年宁静生产、保通保畅等各项事情“作战图”，联合高速交警、机电外委单位组织节后复工宁静大检查，事情人员接纳徒步巡查、领导带队、班组包片的方法，全面排查辖区各路段交安顿施、消防设施、隧道机电设施及施工现场宁静隐患等，为实现首季“开门红”涤讪基础。
吕梁南公司
跑出精管细养“加速度”
春节事后，吕梁南公司紧盯目标任务，严守宁静生产防地，连续增强路域情况整治，不绝提升公路路况质量和效劳水平。
紧扣门路实质宁静，凭据2024年国检要求，连续增强养护治理标准化路段建设，积极推行日常养护集中作业，全面推行预防性养护，在坚持好原有标准化路段建设结果的基础上，因地制宜在夏汾、汾离、离军3个路段再划分选取3至5公里继续打造标准化路段，实现门路运行指数、管养质效全面提升。
养护集团
做实做细宁静包管事情
养护集团以起步即冲刺、开局即决战的拼搏劲头，为养护施工全面复工做好宁静包管。
增强“人”的宁静教育。组织召开宁静生产集会，着力增强全员复工宁静教育。增强“物”的宁静检查。组织对养护机械设备进行全面隐患排查，科学制定整改计划，确保任务剖析到人，责任落实到位。增强“规”的科学制定。着力强化各级宁静生产责任制，认真排查危害管控历程中的漏洞，先后制定了《2024年宁静生产事情要点》《宁静生产危害分级管控与隐患排查治理双重预防体系建设报告》和《宁静生产治本攻坚三年行动实施计划（2024—2026年）》。（程永强 韩智豪）
中部公司
抓主业拓思路谋效益 实现高质量生长“开门红”
新年伊始，中部公司以路网经济效益为中心，加大内生动力转化，实现高质量生长新提升。
聚焦主责主业，连续加大高速公路路域与其他行业的优势资源共享力度，拓展ETC营销手段，提高ETC使用率。建立“集中考核”事情模式，加速考核先进设备的探索与引进，提升收费考核效能。拓宽经营理念，紧紧依靠区位条件和资源优势，连续加大与集团公司成员单位在新能源、仓储物流和资产租赁等领域相助力度，努力打造中部高速沿线经济带，做大做强路域经济。推动立异领域的相助交流，搭建“立异联盟”，引发内生动力，发挥“何广龙”、“成文君”等立异事情室示范引领作用，积极开展专利研发、课题研究、“五小”立异等运动，打造集团科技立异项目“实验田”，努力将科创结果转化为企业效益。（刘泽嵩）
供稿：长治公司 晋城公司 忻州公司 临汾北公司 大同公司 临汾南公司 吕梁南公司 养护集团 中部公司
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