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奋战首季开门红 | FUN88集团铆足劲头跑好开年“第一棒”

宣布日期：2024/3/4 10:50:45 浏览： 次

抓运营不松开、抢工期保进度、忙生产提效率、拓市场寻新机。新年伊始 ，集团上下紧锣密鼓投入各项事情 ，全体干部职工以冲刺之姿开启新局 ，确保实现首季“开门红” ，为全年事情涤讪坚实基础。

长治公司

抢抓时机 推动春季养护实现“开门红”

长治公司坚持积极谋划、科学安排 ，抢抓先机、狠抓落实 ，紧盯春融期门路病害 ，扎实推进春季养护治理 ，为全年养护事情的高质量开展涤讪坚实基础。

全面摸排冬季雨雪天气及春运期间大流量车辆导致的公路病害 ，分类施策 ，实时处治坑槽、裂缝 ，消除冬季遗留隐患 ，提高门路使用性能；全面修复受损桥涵结构物及隶属设施 ，疏通清理路肩、边沟、边坡、涵洞、桥梁泄水孔等排水系统 ，为确保雨季高速公路排水流通打好基��；全面维修更换损坏的波形护栏、立柱、隔离栅、防撞桶等交安顿施 ，并接纳“机械清扫为主、人工清理为辅”的保洁模式 ，对全线域路面、标记标牌、护栏等设施进行保洁 ，同时做好春季绿化补植和维护治理 ，连续优化通行情况 ，包管宁静舒适流通。

晋城公司

路域经济开新局

开年后 ，晋城公司抢抓先机、大干快上、多点发力 ，积极拓展业务市场 ，全力以赴攫取路域经济首季开门红。

抢抓春运市场。春运期间依托收费站便当店 ，大力生长商超零售业务 ，销售牛奶、酒水及土特产等节日类紧俏商品 ，仅春节期间实现经营收入50余万元 ，销售市场获得进一步激活与拓展。

探索相助共赢。充分利用窗口效劳便当优势 ，与外地景区及土特爆发产商开展“旅游+路域经济”相助 ，通过广告宣传、设置代销点、线上推广等方法 ，以优惠价格销售景区门票及特色商品 ，实现双方相助共赢。

挖掘内部市场。将公司全体员工纳入路域经济会员体系 ，享受商超零售、餐饮住宿等一系列特惠效劳 ，通过实惠的价格、优质的商品吸引内部消费群体 ，同时也让干部职工切实享受到路域经济生长红利。

忻州公司

“三项行动”助力收费治理开新篇

为进一步拓展费源费量、优化收费事情情况 ，忻州公司开展收费治理提质增效运动 ，决战首季开门红。

实施引流增效行动。通过走访驻地周边大型物流园区、洗煤厂、加油站等 ，开展精准营销运动 ，吸引车辆上高速、走高速。实施机电设备巡检行动。对收费站治超点、监控室、机房设备进行巡检维护；对抓拍率较低门架进行调试 ，加固门架基础螺栓螺母 ，检查抓拍摄像机和天线底座 ，排查连接线缆、防水密封胶条完好性 ，确保门架系统稳定运行。实施集中监控包管行动。对各收费岗位对话回控设备进行检查 ，与信息中心进行连线调试 ，确保对话设备连接通畅。对集中监控后收费站事情职责进行明确 ，确保集中监控事情高效有序落实落地。

临汾北公司

科技立异春潮涌 助推首季“开门红”

临汾北公司紧扣集团公司提出的“让科技立异成为高质量生长的‘最大增量’”目标要求 ，科学谋划、真抓实干 ，以科技立异助推新质生产力生长。

在交通数字工业生长新赛道上 ，公司锚定命字基建、数字平台和数字产品 ，聚焦数实融合资源统筹 ，积极探索实施数字化管养模式 ，依托交控集团运营治理系统 ，开设具有公司管养特点的养护治理、物资治理、车机治理等26类子栏目 ，抵达了交通数据“一键”传导、信息数据“一键搜集”、日常治理“一键直达”、事情效劳“一键领悟” ，全面提升了事情效率 ，降低了管养本钱 ，实现了养护运营“云治理”。

大同公司

“四紧盯”推动收费治理事情提质增效

春节事后 ，大同公司以饱满的热情和振奋的精神迅速投入事情 ，奋力冲刺一季度收费治理事情“开门红”。

紧盯收费治理 ，统策划划 ，擘画年度“作战图”。紧紧围绕公司“11188”年度事情目标 ，体例《2024年度联网收费事情要点》 ，为各项收费事情有序开展擎旗定向。紧盯收费数据 ，全面复盘 ，细查费收“逃漏点”。对春节期间车辆通行数据进行全面复盘 ，重点筛查8座以上客车及皮卡 ，完善考核证据链治理,实时提倡追缴工单 ，营造良好门路通行秩序。紧盯效劳品质 ，提升能力 ，提振效劳“精气神”。自行拍摄的“文明效劳标准化视频” ，分批次组织各收费站进行文明效劳再轮训 ，塑造良好窗口效劳形象。紧盯收费治理 ，示范引领 ，引发站区“新动能”。体例《收费系统“一站一主题”示范站区创立运动计划》 ，增进各收费站在比学赶帮超中形成可复制、可推广、可借鉴的做法经验 ，推进下层治理单位全方位稳步提升。

临汾南公司

抓宁静、强排查 ，奋力实现“开门红”

一年春作首 ，万事竞争先。今年来 ，临汾南公司紧盯“开门红”和全年目标 ，各单位深入思考、合理谋划2024年宁静生产、保通保畅等各项事情“作战图” ，联合高速交警、机电外委单位组织节后复工宁静大检查 ，事情人员接纳徒步巡查、领导带队、班组包片的方法 ，全面排查辖区各路段交安顿施、消防设施、隧道机电设施及施工现场宁静隐患等 ，为实现首季“开门红”涤讪基础。

吕梁南公司

跑出精管细养“加速度”

春节事后 ，吕梁南公司紧盯目标任务 ，严守宁静生产防地 ，连续增强路域情况整治 ，不绝提升公路路况质量和效劳水平。 

紧扣门路实质宁静 ，凭据2024年国检要求 ，连续增强养护治理标准化路段建设 ，积极推行日常养护集中作业 ，全面推行预防性养护 ，在坚持好原有标准化路段建设结果的基础上 ，因地制宜在夏汾、汾离、离军3个路段再划分选取3至5公里继续打造标准化路段 ，实现门路运行指数、管养质效全面提升。

养护集团

做实做细宁静包管事情

养护集团以起步即冲刺、开局即决战的拼搏劲头 ，为养护施工全面复工做好宁静包管。

增强“人”的宁静教育。组织召开宁静生产集会 ，着力增强全员复工宁静教育。增强“物”的宁静检查。组织对养护机械设备进行全面隐患排查 ，科学制定整改计划 ，确保任务剖析到人 ，责任落实到位。增强“规”的科学制定。着力强化各级宁静生产责任制 ，认真排查危害管控历程中的漏洞 ，先后制定了《2024年宁静生产事情要点》《宁静生产危害分级管控与隐患排查治理双重预防体系建设报告》和《宁静生产治本攻坚三年行动实施计划（2024—2026年）》。（程永强 韩智豪）

中部公司

抓主业拓思路谋效益 实现高质量生长“开门红”

新年伊始 ，中部公司以路网经济效益为中心 ，加大内生动力转化 ，实现高质量生长新提升。

聚焦主责主业 ，连续加大高速公路路域与其他行业的优势资源共享力度 ，拓展ETC营销手段 ，提高ETC使用率。建立“集中考核”事情模式 ，加速考核先进设备的探索与引进 ，提升收费考核效能。拓宽经营理念 ，紧紧依靠区位条件和资源优势 ，连续加大与集团公司成员单位在新能源、仓储物流和资产租赁等领域相助力度 ，努力打造中部高速沿线经济带 ，做大做强路域经济。推动立异领域的相助交流 ，搭建“立异联盟” ，引发内生动力 ，发挥“何广龙”、“成文君”等立异事情室示范引领作用 ，积极开展专利研发、课题研究、“五小”立异等运动 ，打造集团科技立异项目“实验田” ，努力将科创结果转化为企业效益。（刘泽嵩）

供稿：长治公司 晋城公司 忻州公司 临汾北公司 大同公司 临汾南公司 吕梁南公司 养护集团 中部公司

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