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四季度是收官冲刺、决战决胜要害期
。交控集团各业务板块锚定目标、连续攻坚
，比照年初目标任务
，逐项细化落实举措
，全力冲刺四季度
，奋力打好收官战
。

路桥集团：

高效推进项目建设
，争取新中标的特许经营项目尽早开工
。

全面推广“百项施工工艺”结果
，扎实推进品质工程创立
。

时序推进昔榆高速、太原联络线、国道108线、浙江景宁等重点项目
，确保高质量完成年度建设任务
。

连续抓好全省“三个一号”旅游公路和国省道养护工程、属地市政、水利、乡村振兴等新兴市场开发
。

交投集团：

紧盯黎霍高速项目古县北互通、太岳山隧道等要害控制性工程节点目标
，全力加速建设进度
。

加速晋阳改扩建项目芦苇河涉铁工程建设
，确保年内建成通车
。

交科集团：

坚定不移实施业务“走出去”战略
，发挥设计板块的龙头作用
，发动机电、交安、检测等相关板块协同生长
，连续做好项目跟踪落地
。

强化“全员经营”意识
，依托六个区域经营中心
，连续跟进公路建设项目
，不绝拓展省外市场
。

加速开刊行业外市场
，进军市政、建筑、轨道交通、新能源等领域
。

养护集团：

深度推广周期性养护
，抓严抓实工程品质
，打响养护品牌
。

落实落细工程设计优化、技术步伐革新等具体举措
，实现工程精细治理和精品建造
。

监理集团：

紧盯年度事情指标任务
，密切跟踪拟建项目
，增强相同
，精准发力
。

增强监理和咨询两个业务板块的良性互动与融合
，接纳横向延伸、纵向拓展“监理＋N”的模式
，逐渐培育“全历程咨询”业务
。

环保公司：

连续发挥交通基础设施前期综合咨询的焦点优势
，大力拓展省内外市场
。

加速在建环保工程项目实施进度
，确保高质高效完成
。

充分发挥好3个省级科技立异平台、2个研究生培养基地作用
，在双碳领域取得突破性结果并连续牢固
。

聚焦环保装备制造、都会情况效劳、污染治理、生态修复、固废利用等重点领域
，大力推进科技立异结果市场化、工业化
。

汾石公司：

全面压实各方责任
，突出重点
，全力以赴加速项目建设进度
，连续强化现场宁静、质量管控
，确保如期建成通车
。

临浮公司：

紧罗密布完成各项手续治理
，坚决以优异结果打好打赢浮临高速收官战
。

太旧改扩建公司：

多举措谋划项目开工准备事情
，加速推进土地征拆及正式组卷报批
，以高昂之姿全力推动项目高质量建设
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